PLANEJAMENTO DE PRODUÇÃO
Estime a demanda de seus produtos, carteira e famílias de produtos. Utilize métodos de previsão aderentes ao seu negócio.
A RioConsulting Group ajuda as empresas a alcançarem resultados maiores através de know-how em gestão da produção. Atuamos e a cadeia de valor de processo produtivos e logísticos, obtendo resultados de curto e médio prazos.
Gestão da Produção
O Planejamento & Controle da Produção visa garantir e melhorar a entrega de pedidos e o atendimento aos clientes, aumentar a previsibilidade das compras e nivelar o volume de produção e estoque.
As empresas hoje, em sua maioria, não possuem uma análise dos processos estruturados e interligados em toda a cadeia de valor da produção.
A RioConsulting Group realiza em seus clientes treinamento, avaliação/revisão, implantação de modelo de gestão e certificação do PCP com objetivo de minimizar o risco de realizar automatização (aquisição de software) sem uma revisão da cadeia produtiva e de expandir as ineficiências do processo em níveis críticos que comprometam a saúde da empresa.
Em muitos casos, antes de resolver os problemas de planejamento, programação e controle de produção, é preciso eliminar os gargalos da operação através de uma análise em toda a cadeia de valor da empresa.
A grande maioria dos problemas quando não estão na produção, estão contidos nos processos de suprimentos, para isso é preciso avaliar a forma de reduzir os custos com alterações no modelo de compras, armazenamento e distribuição.
SOLUÇÕES DE GESTÃO DA PRODUÇÃO
PREVISÃO DE DEMANDA
Análise quantitativa e qualitativa de vendas em todos os horizontes de planejamento.
GESTÃO DE ESTOQUES
Diagnóstico, dimensionamento, implantação de gestão de estoques, treinamento e orientação de inventário.
PROGRAMAÇÃO DA PRODUÇÃO
Programação, treinamento e implantação através de APS Preactor e outros sistemas de programação da produção.
PROGRAMAS LEAN SIX-SIGMA
Treinamento, Certificação, Implantação e Coach em Programas Lean Six-Sigma.
INDICADORES DE DESEMPENHO
Criação, análise e implantação de sistemas de Indicadores de Desemepnho (KPI) e Power BI para empresas.
OTIMIZAÇÃO DE PROCESSOS
Análise e otimização computacional de recursos através de simulação.
PROJETO DE LAYOUT
Planejamento de instalações, análise e projeto de layout (otimizado e enxuto).
IMPLANTAÇÃO E CERTIFICAÇÃO EM PCP
Treinamento, Certificação, e Implantação de Sistemas de Planejamento e Controle da Produção.
CLIENTES
A RioConsulting realizou a implantação do Programa Lean Six-Sigma em uma das unidades produtivas da VALE com objetivo de padronização de processos e eliminação de perdas.
A RioConsulting mediu as perdas no processo produtivo da la Estampa e Implantou o APS Preactor para sequenciamento de peordução. Além de realizar treinamento em PCP para a gerência e supervisão de produção.
A RioConsulting fez a medição de capacidade do processo de envase da Ipiranga Lubrificantes, bem como identificou gargalos e estimou as perdas no processo.
SOLUÇÕES DE SUPRIMENTOS
REVISÃO DO MODELO DE COMPRAS MRP
Revisamos o modelo de compras de empresas através da análise e elaboração de MRP (Material Reqerement Planning) para entrega e disponibilidade de produtos em gôndola. Maximizando faturamento e lucro.
OTIMIZAÇÃO DE ARMAZENAMENTO (WMS)
A RCG otimiza, através de ferramentas de análise de dados e simulação, espaço, posição e localização de produtos em armazéns e Centros de Distribuição, além de dar apoio a implantação de Sistemas de WMS .
ANÁLISE DE LOGÍSTICA DE DISTRIBUIÇÃO (CD)
Otimizamos, através de ferramentas de análise de dados e simulação, rotas, redução de perdas, carga e descarga, localização de produtos para bases locais e nacionais, além de dar apoio a implantação de Sistemas de DRP .