Depoimentos
André Ramos
Presidente da FSO
A Rio ConsultingGroup nos ajuda há anos a manter resultados e em gestão de processos e operações Subsea. Possuem profissionais e executivos competentes que garantem as entregas acordadas em nível de competência superior e duradoura.
Armando Leite
Superintendente UCB
A RioConsulting Group é um parceiro em consultoria, desenvolvimento de capacitação e novos negócios. Confiável, responsável e competente atual no processo de recuperação da UCB. Através deles, reformulamos todos os nossos processos [administrativos e acadêmicos] para sustentar nosso crescimento.
Renato Chaves
Presidente Valesul
A RioConsulting nos auxiliou no planejamento execução do projeto do Forno de Cozimento da Vale, em Santa Cruz. Com o apoio da sua equipe de consultores conseguimos entregar o projeto no prazo e abaixo do orçamento previsto.
Ricardo Malafaia
Diretor da Axiste
Em todas as avaliações de nossas empresas e empreendimentos, a RioConsuling Group atuou com competência, compromisso e seriedade. Os valuations, consultas e consultorias foram realizados de forma ética e eficiente. Nos ajudaram a manter resultados e tomar decisões importantes.
Arides Luna
Diretor de Inovação
Através do Lean Six-Sigma implantado pela RioConsulting conseguimos reduzir custos, planejar a produção e atingir metas.
Clientes
Parceiros de Negócios e Pesquisa
DESTAQUES
A FSO SUBSEA Implanta Lean Six Sigma em suas operações
October 26, 2017
A FSO SUBSEA através da RioConsulting Group está implantando o Lean six Sigma em suas operações desde setembro de 2017. O objetivo é tornar suas operações enxutas e mais lucrativas. A RioConsulting foi escolhida pelos sócios da empresa por apresentar resultados com o lean six sigma na indústria manufatora e em serviços. André Ramos, presidente da FSO SUBSEA, anunciou aos seus clientes e parceiros o início do projeto e foi parabenizado pela LOCAR, Estaleiro Camorim, dentre outros.
O IDGP e a RioConsulting Group Assinam Parceria no Basil
October 03, 2017
A RioConsulting Group assinou parceria com o IDGP (Instituto de Desenvolvimento em Gestão de Projetos) com intuito de atenderem o mercado de consultoria em gestão de projetos através da metodologia IPMA (Institute Project management Association) no Brasil, além de demandas de Lean Six Sigma e Gestão de Processos.
A UCB Implanta Gestão de Processos em suas Unidades
February 23, 2023
A Universidade Castelo Branco implantou através da RioConsulting Group gestão de processos acadêmicos e administrativos em suas unidades, o projeto foi dividido em duas fases. Na primeira, foram mapeados 150 processos acadêmicos e administrativos, e elaborados manuais para registro e treinamento de colaboradores. Para a 2a fase foram recomendadas melhorias a serem incorporadas aos processos mapeados.
Prontobaby Repensa seu Modelo de Negócios para Home Care
April 14, 2017
A RioConsulting Group foi convidada a desenvolver um novo modelo de negócios para o Home Care da Prontobaby, inicialmente o objetivo do projeto é potencializar o negócio através do Lean Healthcare, onde os consultores da RioConsulting Group, diretores e gerentes da Prontobaby mapearão os processos de negócios com objetivo de identificar perdas e torná-los mais ágeis e lucrativos. O projeto iniciará com o estudo de viabilidade econômica da frota de veículos do hospital e dos serviços de Home Care.
Ipiranga Lubrificantes Mede Capacidade de Processos de Fabricação
January 04, 2017
A RioConsulting Group fez a medição e estimativa de capacidade produtiva do processo de fabricação da Ipiranga Unidade de Lubrificante. Para tal, utilizou a metodologia "Teoria das Restrições" para análise da etapa estudada. O estudo contou com toda a equipe de fabricação nos três turnos em que opera a empresa, além de equipe de consultores especializados em processo produtivo da RioConsulting Group. O estudo serviu, também, para o planejamento de atendimento da demanda crescente de lubrificante da Ipiranga.